2 - La structure de l'organisation
L'organigramme est un schéma qui permet de visualiser l'organisation d'une entreprise. Les services y sont présentés avec les fonctions que chaque salarié exerce et les relations hiérarchiques qui existent entre tous les membres du personnel. Un ou plusieurs services font partis d'une fonction. L'objectif de l'organigramme est de permettre à chaque salarié de se positionner dans l'entreprise, de comprendre son utilité et de repérer les liens avec les autres collaborateurs (salariés) et les autres services. |
|
Les fonctions de l'entreprise
L’entreprise est un peu comme un organisme vivant, dont la "survie" nécessite une bonne coordination des organes qui le composent.
En effet, l'entreprise ne peut fonctionner que si les tâches à accomplir sont réparties de façon précise et si le rôle de chacun dans l’entreprise est clairement déterminé. Plus l’entreprise est importante, plus son organisation, pour être efficace, doit être structurée.
Traditionnellement, on recense 8 grandes fonctions dans l’entreprise.
- Direction et administration générale : elle consiste à définir, à prévoir et choisir les actions à accomplir, contrôler leur réalisation.
- Production : elle englobe l'ensemble des activités qui transforment des matières premières et composants en produits vendus aux client.
- Ressources Humaines (RH) : gère le personnel et ses missions, fait en sorte que le personnel s'épanouisse pour être performant.
- Marketing et ventes : permet de comprendre les attentes des consommateurs, essaie d'influencer le comportement des consommateurs, et de vendre ses produits.
- Achat : est chargée de se procurer les matières premières et composants nécessaires à la production.
- Recherche et développement (R&D) : regroupe l'ensemble des étapes permettant de passer du laboratoire de recherche à la production industrielle en usine.
- Comptabilité et finances : a pour objectif de gérer la situation financière de l'entreprise, d'aider à la décision, d'utiliser au mieux les ressources financières pour développer l'entreprise.
- Logistique : s'occupe de rendre efficace à moindre coût la chaîne qui va de la réception des commandes passées par le service Achats à la livraison aux clients en passant par l'approvisionnement et la gestion des stocks.
L’entreprise est un peu comme un organisme vivant, dont la "survie" nécessite une bonne coordination des organes qui le composent.
En effet, l'entreprise ne peut fonctionner que si les tâches à accomplir sont réparties de façon précise et si le rôle de chacun dans l’entreprise est clairement déterminé. Plus l’entreprise est importante, plus son organisation, pour être efficace, doit être structurée.
Traditionnellement, on recense 8 grandes fonctions dans l’entreprise.
- Direction et administration générale : elle consiste à définir, à prévoir et choisir les actions à accomplir, contrôler leur réalisation.
- Production : elle englobe l'ensemble des activités qui transforment des matières premières et composants en produits vendus aux client.
- Ressources Humaines (RH) : gère le personnel et ses missions, fait en sorte que le personnel s'épanouisse pour être performant.
- Marketing et ventes : permet de comprendre les attentes des consommateurs, essaie d'influencer le comportement des consommateurs, et de vendre ses produits.
- Achat : est chargée de se procurer les matières premières et composants nécessaires à la production.
- Recherche et développement (R&D) : regroupe l'ensemble des étapes permettant de passer du laboratoire de recherche à la production industrielle en usine.
- Comptabilité et finances : a pour objectif de gérer la situation financière de l'entreprise, d'aider à la décision, d'utiliser au mieux les ressources financières pour développer l'entreprise.
- Logistique : s'occupe de rendre efficace à moindre coût la chaîne qui va de la réception des commandes passées par le service Achats à la livraison aux clients en passant par l'approvisionnement et la gestion des stocks.